集團(tuán)公司董事長陳鄂生于4月16日蒞臨公司指導(dǎo)工作。
在公司期間，陳鄂生董事長首先與公司董事長崔玉琦談話，并聽取了崔玉琦對今年公司總體工作情況的匯報(bào)，隨后與公司中層正職以上干部就公司如何做好工程總承包業(yè)務(wù)以及原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)如何發(fā)展等方面的問題進(jìn)行了座談。
陳鄂生董事長在座談會(huì)上指出，集團(tuán)公司對工程板塊發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的要求，就是向工程公司亦或國際性、科技型公司的轉(zhuǎn)變。而工程總承包，既是轉(zhuǎn)型的方式，也會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。對于工程總承包，它既有高風(fēng)險(xiǎn)、高利潤的一面，更有高風(fēng)險(xiǎn)、中利潤乃至低利潤或是虧損的一面，加之目前我們在對總包的管理以及其他不利因素影響的存在，所以一開始就必須做好各方面的準(zhǔn)備。對此，希望公司在發(fā)展總包業(yè)務(wù)上，要解決好技術(shù)、管理、人才等等方面的問題；要集中且配置好公司的資源以支撐總包項(xiàng)目的開展；要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其他公司好的經(jīng)驗(yàn)，多多交流、溝通；要進(jìn)一步增強(qiáng)對客戶的了解、尤其是對業(yè)主可能出現(xiàn)的違約風(fēng)險(xiǎn)有足夠的判斷?？傊l(fā)展總包的信心要堅(jiān)定、走總包的路子要定下來。而對于公司原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)如何發(fā)展，陳鄂生強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)轉(zhuǎn)換觀念，解決好先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的接軌，如果還是按部就班，發(fā)展是很困難的。
陳鄂生董事長是在參加完15日在成都舉行的中國輕工業(yè)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)七屆三次理事會(huì)議后，專程蒞臨公司指導(dǎo)工作。
