公司分別于5月9 -11日和5月16-18日，進(jìn)行了為期6天的“設(shè)計院轉(zhuǎn)型與能力建設(shè)”及“工程項目全過程管理最佳實踐”周末集中培訓(xùn)。公司所有領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及生產(chǎn)部門技術(shù)骨干共計64人參加了此次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司項目管理部與人力資源部聯(lián)合主辦，邀請中建政研咨詢中心專家授課，是公司近年來舉辦的一次最大規(guī)模的專業(yè)集中培訓(xùn)。
公司總經(jīng)理王康健在培訓(xùn)動員時強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行項目管理培訓(xùn)的重要性和緊迫性。他指出公司正處在由設(shè)計公司向工程公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，理論知識、實戰(zhàn)經(jīng)驗都相對缺乏，投入必要的資源，切實提高工程總承包和項目管理能力勢在必行。
在培訓(xùn)過程中，授課老師富于激情，內(nèi)容著重實際應(yīng)用，以經(jīng)典案例的分析來講授系統(tǒng)知識和應(yīng)用工具。學(xué)員分組討論、課堂氣氛活躍，主動提問發(fā)言、積極參與互動，學(xué)習(xí)熱情空前高漲。
通過本次培訓(xùn)，學(xué)員深切體會到公司轉(zhuǎn)型的必要性，對工程項目管理知識有了全新的、系統(tǒng)的了解，對公司發(fā)展的思路有了清楚的認(rèn)識。這次培訓(xùn)統(tǒng)一了認(rèn)識、培養(yǎng)了人才、鍛煉了隊伍，必將對公司健康發(fā)展打好堅實的理論基礎(chǔ)和人才儲備。
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