公司2014年年中工作會(huì)議于7月4日召開。會(huì)議由公司總經(jīng)理王康健主持，公司領(lǐng)導(dǎo)崔玉琦、宋建和，以及各部門中層以上負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
在會(huì)上，首先由項(xiàng)目管理部將公司上半年應(yīng)完成指標(biāo)、已完成指標(biāo)、今年新簽合同以及應(yīng)收款，從公司整體、分部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)等情況用圖表以PPT的形式，形象而直觀的加以通報(bào)，并對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了總結(jié)，提出了下半年工作重點(diǎn)和今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中應(yīng)注意的問題。從上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況看，不是很理想，雖較去年同期收費(fèi)與利潤(rùn)都有增長(zhǎng)，但與“時(shí)間過半，任務(wù)過半”尚有一定差距，這一方面客觀上反映了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻，同時(shí)也表明我們還有較大的空間來努力，以期實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合各項(xiàng)工作要求，與會(huì)各部門負(fù)責(zé)同志分別就上半年工作和下半年的打算作了匯報(bào)和發(fā)言。
在聽取了與會(huì)人員的匯報(bào)發(fā)言以后，王康健總經(jīng)理在講話中指出：從公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況看，總體形勢(shì)是嚴(yán)峻的。我們當(dāng)前和今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要從認(rèn)清業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整趨勢(shì)和加強(qiáng)內(nèi)部管控兩方面進(jìn)行。設(shè)計(jì)企業(yè)大方向是工程總承包、項(xiàng)目管理，這也是我們?cè)谡{(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的一項(xiàng)主要路徑；同時(shí)在咨詢?cè)O(shè)計(jì)方面，深度上，需要向深化、專業(yè)化、精細(xì)化方向發(fā)展，廣度上，向一體化發(fā)展以提升服務(wù)附加值；在海外業(yè)務(wù)上，要改變單一的從公司層面向部門層面、項(xiàng)目經(jīng)理層面的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)跟蹤與溝通，做好項(xiàng)目前期開發(fā)的技術(shù)支持服務(wù)。王康健最后指出，下半年，我們要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)抓收費(fèi)和合同。已完進(jìn)度的要及時(shí)催收，早作計(jì)劃安排，項(xiàng)目管理部要督辦較大項(xiàng)目的收費(fèi)并積極主動(dòng)做好配合工作，各部門都要有總包轉(zhuǎn)型的意識(shí)理念，有可能的盡量談，要不斷總結(jié)總包方面的經(jīng)驗(yàn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)宜賓、安縣項(xiàng)目，做到安全有序、質(zhì)量可靠、風(fēng)險(xiǎn)可控。
宋建和副總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)信息的了解與溝通，成都作為中心城市，其輻射面很廣，天府新區(qū)的建設(shè)，每年的西博會(huì)、糖酒會(huì)總會(huì)有項(xiàng)目的信息蘊(yùn)含其中，我們?nèi)绾胃M(jìn)？對(duì)可能進(jìn)入的業(yè)務(wù)，我們都作了些什么？一定要有所作為。
崔玉琦董事長(zhǎng)在會(huì)議的點(diǎn)評(píng)中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求，一是在較為困難的環(huán)境下，要有適者生存的理念，以全員經(jīng)營(yíng)的思想，形成上下聯(lián)動(dòng)，更加積極主動(dòng)出擊，尋求項(xiàng)目，用心付出，總會(huì)有回報(bào)；二是要有工作的緊迫感，真抓實(shí)干，各司其職、各負(fù)其責(zé)，抓收費(fèi)、抓項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)；三是要有背水一戰(zhàn)的勇氣，在不確定性增多的環(huán)境下，我們?cè)谧龊媒衲晟a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也要著眼明年乃至后年，未雨綢繆，以期實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。