10月14日上午，公司召開第三季度生產(chǎn)經(jīng)營會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人參會。李光武副總經(jīng)理主持會議。
項目管理部朱引福主任首先通報了公司前三季度合同簽定和收費情況，并對生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了簡要分析。此外，朱引福主任還向會議通報了應(yīng)收款催收情況、框架協(xié)議及項目補充協(xié)議等經(jīng)濟性協(xié)議的管理情況，提出了進一步規(guī)范合同類文件管理的建議。
各生產(chǎn)部門負責人分別匯報了本部門前三季度的應(yīng)收款清理催收、項目跟蹤等生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，提出了希望公司層面解決的問題。
會上，李光武副總經(jīng)理就會議形式和會議內(nèi)容提出要求，各部門不僅要提出問題，還要帶著解決問題的措施，形成議題，重點落在解決問題，并對其過程進行追蹤。
宋建和副總經(jīng)理主要針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險管控，要求加強合同條款審查，做好與客戶之間往來文件資料的收集、歸檔等工作，防范、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的法律風(fēng)險。
王康健總經(jīng)理在聽取匯報后，對開源節(jié)流、知識儲備、資源整合、青年骨干培養(yǎng)、總包業(yè)務(wù)等方面提出工作要求。王總鼓勵大家要堅定信心，充分利用好國企自身的品牌優(yōu)勢，做好風(fēng)險防范，努力完成生產(chǎn)任務(wù)指標，解決企業(yè)發(fā)展問題。
崔玉琦董事長在會議總結(jié)中指出，本次生產(chǎn)經(jīng)營會上要講的事情都講得很清楚，對于各生產(chǎn)部門在會上提到的問題，經(jīng)理班子要認真研究問題，找出思路，做好協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)生產(chǎn)部門落實解決措施。崔總指出公司要生存，一定要轉(zhuǎn)型，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思考出路，各部門也不能放棄信心，要以更積極的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。