5月10日，公司召開2017年度管理評審會。公司領導及各部門負責人參會，王康健總經理主持會議。
在會上，項目管理部首先作《2017年度生產經營市場分析報告》，分類統(tǒng)計了2017年度公司各主營業(yè)務的經營情況，分析了公司生產經營特點、取得的成績及存在的問題，并對當前工程建設行業(yè)形勢進行了分析，提出了下一步工作思路。接著，管理者代表作《2017年度管理體系運行報告》，對2017年度管理體系的總體運行情況進行了總結，并對存在的問題已經采取的措施和成果進行了分析，提出了下一步工作的建議和要求。最后，技術質量部作《2017年度質量分析報告》，對2017年度公司設計、咨詢成果總體質量及各專業(yè)存在的問題進行了統(tǒng)計，并分析了原因，并對下一步成果質量提升提出了要求。
最高管理者崔玉琦董事長在會上提出，在抓生產經營的同時要重視員工能力的提升、加快年輕干部的培養(yǎng)，推動管理體系全面進步。
王康健總經理在總結講話中指出，管理體系作為績效評價指標，責任是全員，各部門應高度重視，認真分析評審時提出的問題，分析不足，總結經驗。
會上，圍繞管理體系建設宋建和副總經理和李光武副總經理分別就相關工作提出了下一步工作要求。