7月12日，公司召開上半年生產經營會，副總經理李光武主持會議。公司領導及全體中層以上干部參會。
會議下達了各部門全年生產指標；項目管理部通報了上半年各部門生產經營情況以及第二季度績效考核情況；市場發(fā)展部介紹了上半年市場經營情況及市場分析；各生產部門重點介紹了本部門重大項目執(zhí)行情況。
會上，李光武副總經理提出下半年工作計劃和要求：各部門要精心組織好生產，有意識地為公司資質延續(xù)補充業(yè)績；加強全過程咨詢項目經理培養(yǎng)，開發(fā)全過程咨詢業(yè)務；充分利用公司現有資質資源，做好產業(yè)鏈上的項目開發(fā)；進一步加強內控，控制經營成本；進一步加強安全生產檔案資料管理，強化安全生產風險控制；加強管理創(chuàng)新，項目開拓資源優(yōu)先，試點新的績效模式。
宋建和副總經理指出，要重點關注合同中設計范圍、成果交付時間和交付方式、付款方式、重要時間節(jié)點等內容，做到法務風險可控；要把黨建與生產相結合，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒帶頭作用，激發(fā)黨員群眾的工作積極性，提高工作效率，更好地組織生產。
王康健總經理在總結講話中指出，公司上半年雖然營收過半，但是利潤指標完成進度滯后，下半年壓力依然很大。王康健在講話中通報了上半年公司增資、資質換證等重大事項的進展及結果，總結了各個部門的生產經營亮點及問題，其中漿紙部總收入及人均產值均創(chuàng)新高，業(yè)績突出，且工作成果獲得業(yè)主高度評價。對下一步工作，王康健強調，在加大經營力度努力承接項目的同時，要有序組織生產，加強收費；利用前期工作積累，爭取在海誠股份公司等上級公司指導下造項目，獲取新的增長點；進一步完善并執(zhí)行防控體系制度，防范經營風險，資質資信、技術風險、質量風險、分包風險、組織風險、財務風險等各類風險。王康健尤其強調，貫徹落實新發(fā)展理念，必須不斷加強黨建工作，堅持黨管干部原則，打造敢于擔當、作風過硬、善于學習的干部隊伍，全體干部要不斷學習，提高自身素質，一定要緊繃一根弦，緊盯一條線，把紀律和規(guī)矩挺在前面，踏踏實實地在為公司發(fā)展作出貢獻的過程中獲取自己的合法回報。
總工程師呂鶴鳴及參會職能部門負責人就相關工作發(fā)言。