公司于11月25日召開會議，就2009年工作作出基本評判。公司領導及各部門負責同志與會。
會議首先由生產(chǎn)管理部通報了今年前11個月生產(chǎn)經(jīng)營的總體情況，傳達了前期召開的股份公司總承包工作會主要精神。從前11個月總體生產(chǎn)經(jīng)營情況看，新簽合同增長明顯，為全年產(chǎn)值指標的完成以及2010年的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅實的基礎。與去年同期比較，合同增幅達74%，其中，卷煙、造紙的新簽合同尤其顯著，對公司傳統(tǒng)主業(yè)的發(fā)展十分有利；在總體情況良好的情況下，也呈現(xiàn)不平衡，應引起極大的關注；至11月底，公司已完成了海誠股份下達的2009年收費指標。
崔玉琦總經(jīng)理在會議的講話中首先對全年的基本情況作了簡要回顧：2009年，在全體員工的努力下，我們克服了國際金融危機的影響，在全球經(jīng)濟困難的情況下，公司工作整體情況是好的，初步形成了以工程監(jiān)理、造紙、煙草和國外工程的基本業(yè)務板塊，也實現(xiàn)了包括總承包在內(nèi)的各項業(yè)務全面啟動的可喜局面，為完成年初目標，實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高提供了有力保證。崔玉琦指出，部門主任間的協(xié)助、配合，部門內(nèi)員工的團結、和諧，充分發(fā)揮我們現(xiàn)有的技術優(yōu)勢，敢于在市場去搏，并力求競爭中勝出，是我們在今年工作中取得成績所體現(xiàn)出的一大特點。當然，在肯定今年工作取得成績，在咨詢、設計、工程監(jiān)理等業(yè)務方面不乏亮點的同時，我們也要看到存在的問題，突出表現(xiàn)在我們的總承包業(yè)務上還沒有大的進展，使我們在經(jīng)營規(guī)模上始終不能有大的突破，離公司向工程公司的轉型還有相當?shù)牟罹唷?/p>
在會上，崔玉琦總經(jīng)理提出了明年工作的重中之重：一是以解放思想、轉變觀念為先導，努力促進工程總承包業(yè)務在2010年有一個大的發(fā)展；二是圍繞總承包的開展和現(xiàn)有項目的實際并著眼傳統(tǒng)主業(yè)向更大、更好方面發(fā)展，加快人才培養(yǎng)與人員使用，以及實用人才的招聘，實施"人才戰(zhàn)略"。
公司領導宋建和、羅榮堯、王康健分別在會上作了講話。