10月17日，中輕集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張萬(wàn)順蒞臨公司檢查指導(dǎo)工作，并召開座談會(huì)。公司黨政班子成員、總經(jīng)理助理及各職能部分負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)崔玉琦匯報(bào)了公司發(fā)展歷程、目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及下一步發(fā)展改革思路。班子成員分別就各自分管工作進(jìn)行了匯報(bào)。
張萬(wàn)順董事長(zhǎng)聽取匯報(bào)后，對(duì)公司在發(fā)展歷程中積極運(yùn)籌，積極組織經(jīng)營(yíng)的努力表示認(rèn)可。張萬(wàn)順強(qiáng)調(diào)，中輕集團(tuán)作為一個(gè)整體，應(yīng)該將國(guó)有企業(yè)管理精神和理念上下貫通一致，并提出了四點(diǎn)要求：
一是不忘初心，牢記使命。張萬(wàn)順指出，“不忘初心，牢記使命”主題教育既是政治性活動(dòng)，也是我們作為一個(gè)組織、作為個(gè)人都要思考的事情。特別領(lǐng)導(dǎo)干部，要結(jié)合職業(yè)、結(jié)合崗位思考，經(jīng)?；仡櫝跣暮褪姑?/span>
二是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)守主業(yè)。對(duì)初心的回顧，對(duì)使命的理解，要落實(shí)在戰(zhàn)略上。中輕集團(tuán)作為管理單位，戰(zhàn)略是方向，最終要落實(shí)到各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位。成都公司要在集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)下認(rèn)真思考要干什么，要怎么干，要發(fā)揮現(xiàn)有各項(xiàng)資源長(zhǎng)處，將主業(yè)做大做強(qiáng)做精。
三是控制風(fēng)險(xiǎn)，厚植能力，加強(qiáng)拓展。張萬(wàn)順指出，資質(zhì)不等同于能力。要通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的思考，弄清楚各個(gè)行業(yè)門類里面我們的團(tuán)隊(duì)、資源、知識(shí)、能力的強(qiáng)項(xiàng)在哪里，行業(yè)前景在哪里，技術(shù)進(jìn)步的方向在哪里。要超前思考業(yè)主的需求，提升各項(xiàng)能力，不能被市場(chǎng)淘汰。張萬(wàn)順強(qiáng)調(diào)，對(duì)于公司四項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，要思考其工作特點(diǎn)，從開始到過(guò)程都要有風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，要預(yù)先思考，在法務(wù)、管理流程方方面面做好管控預(yù)控。張萬(wàn)順對(duì)成都公司加強(qiáng)拓展方面的工作表示肯定，指出需要從窗口公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、內(nèi)部協(xié)同等多渠道尋找項(xiàng)目信息、協(xié)同技術(shù)互補(bǔ)，提升項(xiàng)目獲取能力。
四是加強(qiáng)日常管理。要充分理解新時(shí)代的精細(xì)內(nèi)涵，做好國(guó)有企業(yè)全面管理工作。張萬(wàn)順強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位管理要求，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)正氣，完善管理。要經(jīng)常提醒大家不要犯政治性錯(cuò)誤，不要犯經(jīng)濟(jì)性錯(cuò)誤，要形成合力，心往一處想，勁往一處使，通過(guò)管理措施達(dá)到管理期望。
公司董事長(zhǎng)崔玉琦表示，成都公司將按照上級(jí)公司戰(zhàn)略部署和各項(xiàng)工作要求，不忘初心，牢記使命，砥礪前行，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，保障員工利益，給員工帶來(lái)更多獲得感，幸福感；要守規(guī)矩，按照上級(jí)公司的要求經(jīng)營(yíng)管理，做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)。崔玉琦表示，在集團(tuán)的正確引領(lǐng)下，在股份公司的支持下，成都公司將繼續(xù)努力奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有信心有能力有決心越做越好，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展前景。