中輕集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、海誠(chéng)股份黨委書記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司調(diào)研檢查指導(dǎo)工作
7月8-9日中輕集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、海誠(chéng)股份黨委書記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂，海誠(chéng)股份黨委副書記、總裁陳榮榮，海誠(chéng)股份副總裁陳志明以及各職能部門負(fù)責(zé)人一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司調(diào)研檢查指導(dǎo)工作，并召開調(diào)研會(huì)。公司班子及各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
王康健總經(jīng)理向股份公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)了公司基本情況、發(fā)展環(huán)境、“十四五”發(fā)展思路、對(duì)股份發(fā)展的建議等方面的情況，黨委書記、董事長(zhǎng)張青對(duì)公司資質(zhì)情況、下一步行業(yè)發(fā)展計(jì)劃做了專項(xiàng)匯報(bào)。股份職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了細(xì)致、中肯的建議。
陳志明希望成都公司要腳踏實(shí)地定好發(fā)展目標(biāo)，要與廣州、長(zhǎng)沙等兄弟公司多交流，學(xué)習(xí)兄弟公司的做法，思考自己的發(fā)展路徑。
陳榮榮總裁要求成都公司要從現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力、滿足客戶需求的角度出發(fā)，結(jié)合自身人員狀況思考自己能做什么，要有所取舍，進(jìn)而調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，主動(dòng)變革，探索改革發(fā)展新路徑。
趙國(guó)昂董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中指出成都公司存在的問題，對(duì)成都公司在今后工作中“突破”“提升”“融合”等方面提出要求：
1.要突破原有觀念，提升眼界，用奮斗代替安逸、進(jìn)取代替保守、內(nèi)求代替埋怨、自救代替他救、有所追求代替碌碌少為。要加強(qiáng)與外界的交流互鑒，看到行業(yè)頂尖水平，找到差距，并打破行業(yè)界限，突破經(jīng)營(yíng)方式，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，加快發(fā)展步伐，調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。
2.要積極主動(dòng)尋找方法和渠道，提升市場(chǎng)開拓能力；要調(diào)整現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式，提升基礎(chǔ)管理能力；要提升研發(fā)能力，建立自己的技術(shù)壁壘；要面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；要有責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和效率意識(shí)，做到心里有股東、有客戶、有員工；要提升行動(dòng)力，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。
3.要加強(qiáng)海誠(chéng)股份內(nèi)部融合，要融入海誠(chéng)大家庭，整個(gè)海誠(chéng)是一盤棋，要認(rèn)識(shí)到大家都在海誠(chéng)這條大船上，要加強(qiáng)交流互鑒，向兄弟公司學(xué)習(xí)，借助股份公司內(nèi)部資源，提升公司管理能力。
趙國(guó)昂董事長(zhǎng)最后指出，成都公司全體干部員工要拿出川軍抗戰(zhàn)的精神，打好問題導(dǎo)向、目標(biāo)牽引、改革助力、創(chuàng)新賦能組合拳。要突破規(guī)模，加強(qiáng)管理，為成都公司發(fā)展，也為股份公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
黨委書記、董事長(zhǎng)張青代表公司感謝股份領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，下一步工作中將認(rèn)真貫徹股份領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，抓住機(jī)會(huì)、轉(zhuǎn)變思維，定好目標(biāo)，加快發(fā)展步伐，為海誠(chéng)股份發(fā)展做出貢獻(xiàn)。