4月9日，公司召開了2021年一季度工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、專職副總工程師及全體中干參會。
會上，總經(jīng)理王康健介紹了公司一季度總體生產(chǎn)經(jīng)營情況，同時對各部門提出了幾點(diǎn)要求。第一，加強(qiáng)收費(fèi)。一季度收費(fèi)總體比較理想，但今年任務(wù)艱巨，各部門應(yīng)做好收費(fèi)計劃部署，按期完成目標(biāo)。第二，全力開拓經(jīng)營，重點(diǎn)跟蹤項目持續(xù)跟進(jìn)，抓緊簽約落地。第三，注重經(jīng)營風(fēng)險防控，按公司相關(guān)制度做實合同評審。第四，高度重視安全管理，特別是監(jiān)理及總承包項目現(xiàn)場。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，安全檢查到位，消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。
各部門負(fù)責(zé)人匯報了第一季度工作情況，包括現(xiàn)有項目執(zhí)行情況、經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展情況、第二季度工作重點(diǎn)以及對公司的建議等。公司班子成員對各分管部門工作進(jìn)行點(diǎn)評，并就目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營思路及接下來的工作重點(diǎn)等提出了相關(guān)要求。
分析匯報 總結(jié)提升
會議最后，董事長張青作重要講話。他指出，一季度生產(chǎn)經(jīng)營缺乏亮點(diǎn)，公司要可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，必須要立足實際，加強(qiáng)技術(shù)積累，培養(yǎng)自己的工藝，建立起公司的支柱行業(yè)，提升核心競爭力。其次要調(diào)整思路，做好員工隊伍建設(shè)。嚴(yán)格選人用人機(jī)制，干部能上能下，人員能進(jìn)能出，優(yōu)勝劣汰。同時加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重傳幫帶，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。各部門要組建起專業(yè)化的、高素質(zhì)的，能戰(zhàn)斗的隊伍。他強(qiáng)調(diào)，要抓住機(jī)遇，借政策東風(fēng)，打開局面，努力開拓全過程咨詢業(yè)務(wù)。同時，公司重新組建環(huán)評所，恢復(fù)發(fā)展環(huán)評業(yè)務(wù)。現(xiàn)階段雖有困難，但辦法總比困難多，一定要排除萬難，努力實現(xiàn)環(huán)評行業(yè)的復(fù)興。最后他要求，生產(chǎn)部門之間精誠合作，職能部門全方位助力生產(chǎn)。成功是奮斗出來的，機(jī)會只留給努力的人，公司要上下齊心，全力以赴，立足西南，輻射全國，共創(chuàng)美好未來，爭取以優(yōu)異成績向建黨百年獻(xiàn)禮！