5月24日-25日，海誠(chéng)股份黨委書記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂、總裁陳榮榮、副總裁陳志明、杜道友等領(lǐng)導(dǎo)班子一行蒞臨成都公司調(diào)研、指導(dǎo)工作。
5月24日，陳志明副總裁分別與成都公司部分班子成員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門員工代表談話，了解情況。5月25日上午召開調(diào)研會(huì)，成都公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
調(diào)研會(huì)上，陳榮榮總裁從“問題導(dǎo)向、目標(biāo)牽引、改革助力、創(chuàng)新賦能、重在行動(dòng)”五個(gè)方面對(duì)海誠(chéng)股份組織機(jī)構(gòu)改革和十四五規(guī)劃核心內(nèi)容進(jìn)行了宣貫。
成都公司黨委書記、董事長(zhǎng)張青向海誠(chéng)股份領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目、市場(chǎng)拓展等工作開展情況，以及成都公司“十四五”規(guī)劃和下一步工作思路。
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，對(duì)成都公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了建議和指導(dǎo)。
市場(chǎng)拓展中心副總經(jīng)理張志介紹了市場(chǎng)拓展中心的工作理念和規(guī)劃，杜道友副總裁提出成都公司應(yīng)思考如何調(diào)配資源，集中優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)足短板。
陳志明副總裁講話。他對(duì)成都公司新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來的工作予以肯定，廣大干部員工對(duì)公司的各項(xiàng)改革都充分理解和支持。他要求成都公司領(lǐng)導(dǎo)班子要多深入一線，加強(qiáng)對(duì)分管部門指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人作為主要責(zé)任人擔(dān)負(fù)起責(zé)任。他希望，成都公司從技術(shù)、管理、人才三個(gè)方面加快融合步伐，將成都公司好的文化內(nèi)涵、既有的優(yōu)勢(shì)和交流干部的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)融合起來。
陳榮榮總裁在講話中指出，改革勢(shì)在必行。改革要走出去，要加強(qiáng)向外部企業(yè)和兄弟單位學(xué)習(xí)交流。他要求成都公司行動(dòng)起來，認(rèn)真梳理核心競(jìng)爭(zhēng)力，思考未來提升空間，業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，抓好“十四五”規(guī)劃落地工作。
最后，趙國(guó)昂董事長(zhǎng)作重要講話，他從三個(gè)方面對(duì)成都公司提出了要求和希望。一是學(xué)透保利集團(tuán)、中輕集團(tuán)、海誠(chéng)股份的十四五規(guī)劃，做實(shí)成都公司規(guī)劃目標(biāo)。規(guī)劃目標(biāo)的完成需要全體員工共同努力，同心同德，心往一處想，勁往一處使。二是把握處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)班子工作中要著眼全局，兼顧各方，圍繞中心，完成好年度計(jì)劃。三是做好市場(chǎng)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)協(xié)同，提高管理水平。他強(qiáng)調(diào)成都公司現(xiàn)階段應(yīng)集中力量拿項(xiàng)目，從項(xiàng)目中提升管理水平。
開源迫在眉睫，抓經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行。海誠(chéng)股份對(duì)成都公司寄予了殷切的期望，將給予充分的支持，希望成都公司能抓住川渝經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展機(jī)遇，克服困難，發(fā)揮好西南中心區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加快步伐，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。