9月1日，海誠股份陳志明副總裁、戰(zhàn)略運(yùn)營中心總經(jīng)理徐永民、成本合約中心/戰(zhàn)略運(yùn)營中心副總經(jīng)理溫國偉一行到成都公司調(diào)研，成都公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等參加。
成都公司黨委書記、董事長張青匯報(bào)了1-8月的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及下一步業(yè)務(wù)劃分和人員整合的思路，他表示，成都公司將堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化提升管理，全力以赴確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。文超輝副總經(jīng)理就茅臺(tái)鎮(zhèn)國服酒廠技改總承包項(xiàng)目作了匯報(bào)。
海誠股份副總裁陳志明聽取了工作匯報(bào)，分別與成都公司領(lǐng)導(dǎo)班子就其各自分管部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了深入交流，并對(duì)下一步工作作出指示。他指出，各生產(chǎn)部門要聚焦主業(yè)，想方設(shè)法開拓經(jīng)營，部門之間要相互協(xié)助支持，無論是項(xiàng)目信息，還是人員技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要充分了解各生產(chǎn)部門情況，做好重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管，高度重視項(xiàng)目安全管理，要從企業(yè)文化上統(tǒng)一思想，公司上下同下一盤棋。
會(huì)議期間，海誠股份戰(zhàn)略運(yùn)營中心及成本合約中心領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)成本動(dòng)態(tài)管理方案及措施落地、主營業(yè)務(wù)招采管理、信息平臺(tái)建設(shè)-數(shù)字化賦能項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略運(yùn)營中心下一步工作安排等進(jìn)行了宣講。