根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃部署，組織機構變革啟動后將成立設計咨詢部。6月22日，公司采取線上與線下相結合的方式召開設計咨詢部組織機構變革宣講會。總經(jīng)理文超輝、副總經(jīng)理兼設計咨詢部總經(jīng)理黃華、總工程師呂鶴鳴、專職副總工以及設計咨詢部全體員工等149人參加了會議。
會上，設計咨詢部總經(jīng)理黃華介紹了設計咨詢部組織架構改革的重要性和必要性，宣講了改革方案，明確了部門領導班子職責分工。設計咨詢部優(yōu)化了內部組織管理模式，設立工藝自控所、動力所、土建所、水環(huán)所、技經(jīng)綜合所，更有利于發(fā)揮專業(yè)化管理成效，提升各專業(yè)生產(chǎn)能力。
副總工徐毅代表公司技術質量發(fā)言。他指出，設計咨詢部是公司核心生產(chǎn)部門，此次整合建立了涵蓋公司全行業(yè)、各專業(yè)的統(tǒng)一技術標準，配強配優(yōu)了專業(yè)技術人員，打造了更加合理的人才梯隊。同時，各專業(yè)所由專業(yè)副總工程師牽頭，組織主任工程師及技術骨干層層把關，能有效提升設計咨詢工作質量，不斷提升公司整體技術水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展。
會議最后，公司總經(jīng)理文超輝作總結講話。他強調，要堅持新發(fā)展理念，適應新發(fā)展格局，聚焦公司主業(yè)，加強團隊建設，關心關注職工思想，盡快融入新的團隊，同時要保持改革期間員工隊伍穩(wěn)定。要以科技創(chuàng)新為發(fā)展動力，注重原創(chuàng)和基礎性創(chuàng)造，有序推進已有項目和新項目的實施，確保各項工作有序銜接。以改革為契機，秉承“品牌提升、產(chǎn)能提升、發(fā)展空間、展示平臺、價值兌現(xiàn)”的理念，以嶄新的面貌迎接新的工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績提升競爭力，力爭把公司打造成行業(yè)領先的標桿企業(yè)，共創(chuàng)中輕成都公司新的輝煌！
—END—
供稿 | 設計咨詢部 邵華、陳紅