4月28日，公司召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，傳達(dá)中國(guó)海誠(chéng)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神及相關(guān)工作要求，全面總結(jié)今年以來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前形勢(shì)和存在的問(wèn)題，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司常務(wù)副總經(jīng)理劉軍杰主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部及總監(jiān)參加會(huì)議。中國(guó)海誠(chéng)副總裁李士軍、中國(guó)海誠(chéng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理瞿佳璠視頻參會(huì)督導(dǎo)。
復(fù)盤總結(jié)
會(huì)上，項(xiàng)目管理部、煙草及綜合事業(yè)部、漿紙環(huán)能事業(yè)部、食品發(fā)酵事業(yè)部、設(shè)計(jì)咨詢部、項(xiàng)目管理分公司、技術(shù)質(zhì)量部及EIM中心負(fù)責(zé)人依次作工作匯報(bào)。
工作部署
劉軍杰針對(duì)二季度經(jīng)營(yíng)思路、行業(yè)把控方向、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及各部門重點(diǎn)工作開展，分別對(duì)事業(yè)部、項(xiàng)管部、EIM中心、設(shè)計(jì)咨詢部、技術(shù)質(zhì)量部等提出明確工作要求。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蔣超作總結(jié)講話。對(duì)下一步工作部署，他強(qiáng)調(diào)：
一、重融合
加快公司部門之間、行業(yè)之間、專業(yè)之間的融合，深化同海誠(chéng)總部、兄弟公司、客戶之間的融合；推進(jìn)文化融合，巴蜀文化、企業(yè)文化、效率文化、執(zhí)行力文化和數(shù)字化文化之間的融合；
二、強(qiáng)管理
樹立危機(jī)意識(shí)，打破慣性思維，建立運(yùn)用管理工具庫(kù)，管理賦能。強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向，重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)要進(jìn)行清單式管理，提高執(zhí)行力、行動(dòng)力、提升力；
三、塑人才
加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，特別是工藝人才、數(shù)字化人才、經(jīng)營(yíng)人才的引育留。
他指出，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，迎難而上，聚焦主業(yè)，搶抓機(jī)遇，奮力開拓，保障項(xiàng)目落地。
會(huì)議當(dāng)天還舉行了推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的讀書分享會(huì)，中國(guó)海誠(chéng)EIM數(shù)創(chuàng)中心總經(jīng)理助理王乙平視頻參會(huì)指導(dǎo)。本次讀書分享會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，分享《系統(tǒng)性數(shù)字化》、《追夢(mèng)》讀書感悟。
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