公司于3月11日召開生產(chǎn)經(jīng)營會，對1、2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況聽取了各生產(chǎn)部門的匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任與會。會議由王康健副總經(jīng)理主持，崔玉琦總經(jīng)理作主題講話。
會議首先由項目管理部馮健主任通報了今年前2個月生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。由于開年節(jié)假日的客觀因素等，前2月新簽合同與收費離目標(biāo)月均值有些差距。如何開好局做好今年的生產(chǎn)經(jīng)營，需要集思廣益，認(rèn)真研究。
各生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人在會上分別就本部門當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況、下一步工作打算及需要提請公司幫助解決的問題作了發(fā)言。從各生產(chǎn)部門匯報的總體情況看是正常的，生產(chǎn)進(jìn)度大多較為飽滿、抓緊內(nèi)部資源的調(diào)配與工作的梳理等，同時在加強項目評審管控、降本增效、注重咨詢業(yè)務(wù)的延伸拓展等方面提出了好的設(shè)想，存在的主要問題還是在后續(xù)項目的承接以及資源上。
在聽取了各生產(chǎn)經(jīng)營部門總體工作情況匯報后，崔玉琦總經(jīng)理在講話中指出，從前2個月情況看，公司的生產(chǎn)經(jīng)營沒有出現(xiàn)大的問題，對此要有信心，也應(yīng)該有決心確保2013年目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前存在的主要問題還是在經(jīng)營力度上偏弱些。對此，我們一方面要注重部門特色的鑄造，有了相對優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營就會好些；另一方面要拓展經(jīng)營的思路，大家都處在同一經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)的規(guī)律、行業(yè)的發(fā)展周期對任何企業(yè)都一樣，我們不能老在一棵樹上，要有自己的思路，不能坐等項目會自己找上門來；第三是轉(zhuǎn)型往那里轉(zhuǎn)？城鎮(zhèn)化、環(huán)保、食品安全等，既是當(dāng)前國家社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)所倡導(dǎo)的，更與我們的業(yè)務(wù)密切相關(guān)，與此相適應(yīng)，走出去、動起來，總會有成效。崔玉琦最后要求，我們的各級干部首先要加大經(jīng)營的力度、加強行業(yè)的拓展，使今年的生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持良性的發(fā)展軌道。
結(jié)合各部門的匯報情況，宋建和、王康健副總經(jīng)理也分別作了講話。