公司于4月10日召開干部會，傳達海誠股份工作會精神，小結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，下達全年分解指標。公司領導和各部門中層干部與會，會議由王康健總經(jīng)理主持，崔玉琦董事長作了講話。
會議首先由項目管理部通報了一季度公司及各生產(chǎn)部門生產(chǎn)經(jīng)營完成情況?？傮w看，公司在經(jīng)濟形勢仍然較為困難的情況下，經(jīng)營收入較上年同期保持了較好的穩(wěn)步增長態(tài)勢，也達到了全年月均應完成值，但新簽合同不理想，加大經(jīng)營力度、不斷承接新的項目，尤其是總包項目，是下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點。
各生產(chǎn)經(jīng)營部門在會上匯報了各自部門一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對二季度進行了展望。
在聽取了項目管理部一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況的通報和各生產(chǎn)部門的匯報以后，崔玉琦董事長在講話中首先傳達了海誠股份工作會的精神。指出，今年公司要完成全年指標有一定難度，認真分析一季度的情況，合同看上去不是很理想，但還是比較實在，剔除總包合同的影響，其他業(yè)務合同較為客觀地反映了當前經(jīng)濟環(huán)境的狀況，對此一定要堅定做好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的信心。崔玉琦指出，公司的發(fā)展目標，就是按照轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)的要求，促進總包業(yè)務的大力發(fā)展，使之能成為公司業(yè)務的第一大支柱，以支撐起公司的發(fā)展。對此我們一定要轉(zhuǎn)變思路，必須認識到這是公司轉(zhuǎn)型的必由之路。當然我們在傳統(tǒng)業(yè)務領域，尤其是自身有比較優(yōu)勢的行業(yè)，要更主動的出擊，各部門間要加強信息的交流與溝通，真正形成以設計為龍頭前后端延伸覆蓋各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈。
王康健總經(jīng)理在會議的講話中指出，通過在股份公司工作會上各公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的對比，公司雖然與其他公司有較大差距，但從另一方面也反映了我們還有發(fā)展的空間，出路就在總包上。圍繞總包的開展等問題，王康健指出，雖然公司在總包的開展上較為坎坷，但教訓也是財富，通過前后幾個總包項目的開展，我們已經(jīng)具備開展總包的較好條件；要針對我們在總包上的軟肋和轉(zhuǎn)型的要求，大規(guī)模的對人員進行培訓，從理論和實戰(zhàn)的演練上，提高人員素質(zhì)；要積極開展BIM，提高我們對工程建設設計、建造、管理的信息集成水平。